GvSIGQGIS

gvSIG: Κέρδη από αυτήν και άλλες συναλλαγές

Αντίγραφο του IMG_0818 Ο τρόπος με τον οποίο ωριμάζουν τα δωρεάν εργαλεία είναι ενδιαφέροντος, πριν από μερικά χρόνια, μιλώντας για δωρεάν GIS, ακούγεται σαν UNIX, στη φωνή του Geek και σε επίπεδο δυσπιστίας για φόβο για το άγνωστο. Όλα αυτά έχουν αλλάξει πολύ με την ποικιλία λύσεων που έχουν ωριμάσει όχι μόνο στην κατασκευή κοινών αναμενόμενων ρουτίνων αλλά και καινοτόμων στρατηγικών για μαζικοποίηση, δοκιμές και προσαρμογή στη συλλογική νοημοσύνη που βασίζεται στην ανταλλαγή. Τα πρότυπα OSGeo και OGC είναι τα αποτελέσματα αυτής της ωριμότητας.

Συμβαίνει ότι τώρα με μεγάλη εμπιστοσύνη μπορούμε να προτείνουμε λύσεις ανοιχτού κώδικα που είναι αποτελεσματικές (QGis ή gvSIG για να δώσουμε δύο παραδείγματα), υπάρχει μια ποικιλία για να διαλέξετε, αν και γνωρίζουμε επίσης ότι σε λίγα χρόνια πολλά θα διακοπεί ή θα συγχωνευτούν υπό τη σκιά του το πιο βιώσιμο (π.χ. οι περιπτώσεις Qgis + Grass και gvSIG + Sextante). Το ζήτημα που θα επιβιώσει πρέπει να εξεταστεί σοβαρά σήμερα, δεδομένου ότι η πιστότητα έχει το όριό της, η βιωσιμότητα του λογισμικού GIS υπό τη μορφή ανοιχτού κώδικα βασίζεται σε πυλώνες όπως: Τεχνολογία, επιχειρήσεις και κοινότητα. 

πυλώνες ευθεία

Τεχνολογική βιωσιμότητα Είναι κάπως ελεγχόμενο, ή τουλάχιστον φαίνεται ότι ο τρελός ρυθμός του να κάνει μια ανάπτυξη ξεπερασμένη κάθε 5 λεπτά δεν μας τρομάζει πλέον. Αλλά μάθαμε να καταλαβαίνουμε ότι αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για να καθαρίσουμε τη σκηνή και εφαρμογές που έχουν προβλήματα αειφορίας ξεφεύγουν, αν και είναι επώδυνο για τους πιστούς. Για να δώσω ένα παράδειγμα, ο Ilwis, ο οποίος παρά τα πλεονεκτήματά του, δυσκολεύεται να βγει από τη Visual Basic 6.

Χρηματοοικονομική βιωσιμότητα, ή αυτό που αποκαλούμε επιχείρηση, έχει εκπληκτικά περπατήσει. Τώρα υπάρχουν πολλά έργα που υποστηρίζονται από καθαρό εθελοντισμό, μέσω ιδρυμάτων, τυπικά αποτελούμενων έργων ή ακόμη και απλών κουμπιών «συνεργαστείτε μέσω Paypal». Σε αυτό το επίπεδο, η περίπτωση του gvSIG είναι αξιοθαύμαστη, η οποία ως μέρος του α μεγάλο έργο της μετάβασης στο ελεύθερο λογισμικό, έχει μια αρκετά καλά σχεδιασμένη οικονομική βιωσιμότητα.

Αλλά τη βιωσιμότητα της κοινότητας Φαίνεται να είναι ο πιο περίπλοκος άξονας ελέγχου, επειδή δεν εξαρτάται μόνο από τον «δημιουργό», αλλά επειδή έχει μεγάλη επιρροή στον τεχνολογικό τομέα (και με τους δύο τρόπους) και μπορεί να δυσκολευτεί να χειριστεί το οικονομικό ζήτημα. Οι οικονομικοί και τεχνολογικοί εμπειρογνώμονες εκπαιδεύονται από τον ακαδημαϊκό χώρο και, εάν όχι είναι ακριβείς επιστήμες, θεωρούνται θεωρητικά. Η έννοια του "αυτού του τύπου κοινότητας" προκύπτει από την μαζικοποίηση του Διαδικτύου και την ενοποίηση των τάσεων που εξελίχθηκαν φυσικά ως αποτέλεσμα της "κοινότητας". έτσι ώστε ο άξονας να είναι διεπιστημονικός, μεταξύ της επικοινωνίας, της εκπαίδευσης, του μάρκετινγκ, της τεχνολογίας και οτιδήποτε με ένα ντύσιμο της κοινωνικής ψυχολογίας.

Οι σεβασμοί μου σε όσους βρίσκονται πίσω από αυτήν τη γραμμή, με έργα όπως το gvSIG, των οποίων η προσδοκία για διεθνοποίηση είναι εξαιρετικά επιθετική. Πρέπει να παραδεχτώ ότι είναι ένα από τα έργα για τα οποία έχω τον πιο ειλικρινή θαυμασμό μου (εκτός από τους κινδύνους αυτού του επαγγέλματος), θεωρώ ότι έχουν επιτύχει πολλά όχι μόνο στο ισπανικό περιβάλλον (το οποίο είναι από μόνο του περίπλοκο).

Μία από τις γραμμές αυτού του άξονα (και η μόνη που πρόκειται να θίξω σήμερα) είναι το ζήτημα της «πίστης των χρηστών» μέσω της αμοιβαίας ανταλλαγής πληροφοριών. Η μέτρηση αυτού πρέπει να είναι πολύ περίπλοκη, οπότε θα βασιστώ σε μια πιο παράλογη παρά απλή άσκηση:

-Η Wikipedia τροφοδοτείται από την κοινότητα. 
-Το χρήστη πιστό στο λογισμικό, που του αρέσει να επικοινωνεί, γράφει γι 'αυτό. 
-Στο περιβάλλον της κοινότητας, όλοι οι χρήστες που είναι πιστοί στο συγκεκριμένο λογισμικό, θα το συνεισφέρουν στη Wikipedia.

Είναι παράλογο, το ξέρω, αλλά θέλω να θέσω ένα παράδειγμα, για το αν η Wikipedia είναι ευρέως επικριθεί από ακαδημαϊκούς, όπως fideligna πηγή, το περιεχόμενο του κάθε μέρα γίνεται η πρώτη αναφορά και παίζει σημαντικό ρόλο στην χρήστης-αναζήτησης περιεχομένου σχέσης.

Έτσι, χρησιμοποίησα το σημείο εκκίνησης "συστήματα γεωγραφικών πληροφοριών", έπειτα πήγα σε κάθε σελίδα των προγραμμάτων 11 και έγραψα τον αριθμό των λέξεων εκεί, από το θέμα στις αναφορές κατηγοριών.

Σε σχεδόν 5,000 λέξεις που προσθέτουν επάνω, το αποτέλεσμα είναι ως εξής:

GvSIG + Sextant

1,022

21%

Τοπικό GIS

632

13%

Γεωπόρος

631

13%

Qgis + Grass

610

12%

Άλμα

485

10%

Ilwis

468

10%

ΚΟΣΜΟ

285

6%

Capaware

276

6%

Γενικά εργαλεία χαρτογράφησης

191

4%

MapGuide Open Source

172

3%

SAGA GIS

148

3%

Σύνολο

4,920

 

Παρατηρήστε ότι το άθροισμα του GvSIG + Sextante παίρνει το
21%, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι, αν θυμόμαστε ότι πρόκειται για έργα που έχουν αφιερώσει πολύ στην οργανωμένη τεκμηρίωση των πληροφοριών στις επίσημες ιστοσελίδες τους, έχουν επενδύσει σε συστηματοποίηση της διαδικασίας, εγχειρίδια, λίστες χρηστών και πολλές άλλες προσπάθειες διεθνοποίησης.

Μπορούμε επίσης να διαπιστώσουμε ότι η QGis + Grass έχει μείνει πίσω, η ισχυρότερη διάδοσή της δεν είναι ακριβώς στο ισπανικό μέσο, ​​αν και το Grass είναι ίσως το παλαιότερο GIS ανοικτού κώδικα που είναι ακόμα ζωντανό.

Αυτό είναι μόνο το ζήτημα της πίστης που βασίζεται στην αμοιβαιότητα, και βλέπουμε τη Wikipedia μόνο ως παράδειγμα. Όπως μπορούμε να δούμε και με ικανοποίηση, το gvSIG + Sextante έχει σημαντική επιρροή στο ισπανικό περιβάλλον. Πιθανότατα θα δούμε μια παρόμοια συμπεριφορά σε κοινωνικά δίκτυα, ιστολόγια, περιοδικά υπολογιστών και φόρουμ συζήτησης, αν και, φυσικά, αυτό δημιουργεί μεγαλύτερο βαθμό ευθύνης για την κοινότητα.

Όμως, το γεγονός ότι οι «gajes μας» μας οδηγούν σε αμφισβήτηση πτυχών που σχετίζονται με την επικοινωνία δεν επιχειρεί να υποδείξει ότι είμαστε ειδικοί στο θέμα της αειφορίας. Είναι μέρος του να είσαι «κοινότητα», είναι οι κοινές αντιδράσεις εκείνων που ελπίζουν με μεγάλη πίστη σε έργα αυτού του μεγέθους (αν και, το παραδέχομαι, δεν δικαιολογεί τον τόνο).

Ενδεχομένως είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στη διάδοση πληροφοριών, η οποία φιλτράρεται μέσω των διαφόρων καναλιών που προωθούν την πρωτοβουλία (όπως η περίπτωση της Geomática Libre Venezuela) ή μη τυπικές επικοινωνίες στους καταλόγους διανομής που γίνονται ανεπίσημες αλήθειες και δημιουργούν προσδοκίες. Αυτό και περισσότερα ασήμαντα διορθώνονται μέσω θεσμικών πολιτικών επικοινωνίας, στις οποίες τα «κοινοτικά κανάλια» πρέπει να αναγνωριστούν, τόσο για όσο και κατά, για να διασφαλιστεί μέρος αυτής της βιωσιμότητας.

Είναι σκόπιμο να αναθεωρηθεί πώς αντιδρά η κοινότητα στη διάδοση, επειδή η κοινότητα είναι ένα ζωντανό στοιχείο, έχει μια συμπεριφορά παρόμοια με εκείνη των ανθρώπων, αντιδρά, σκέφτεται, αισθάνεται, μιλά, γράφει, παραπονιέται, χαίρεται και πάνω απ 'όλα έχει προσδοκίες στο προσχέδιο. Ένα παράδειγμα του πώς δημιουργείται μια προσδοκία:

-Τι είναι το κακό του gvSIG 1.3, ότι είδαμε ήδη το gvSIG 1.9
-Τι συμβαίνει με το gvSIG 1.9: τι είναι ασταθές
-Το κακό είναι ασταθές: δεν ξέρουμε πότε θα είναι
-Momento: Φαίνεται ότι θα είναι σύντομα.
"Πότε θα ..."

Είναι απαραίτητο να αναθεωρηθεί το κοινοτικό ζήτημα, σε ένα τόσο μεγάλο έργο, με διεθνές, πολυπολιτισμικό πεδίο. Η συνεχής επικοινωνία δεν βλάπτει επίσημα, εάν συμβάλλει στη βιωσιμότητα της κοινότητας.

Τελικά η αρχική θέση που με έσερε για να αγγίξω το θέμα έπρεπε να την εξαλείψω, αφού τα μπαλώματα ήταν σχεδόν αδύνατα και το νέο νήμα ήταν ασυμβίβαστο με το φθαρμένο ύφασμα. 

Golgi Alvarez

Συγγραφέας, ερευνητής, ειδικός στα Μοντέλα Διαχείρισης Γης. Έχει συμμετάσχει στη σύλληψη και εφαρμογή μοντέλων όπως: Εθνικό Σύστημα Διαχείρισης Περιουσίας SINAP στην Ονδούρα, Μοντέλο Διαχείρισης Μικτών Δήμων στην Ονδούρα, Ολοκληρωμένο Μοντέλο Διαχείρισης Κτηματολογίου - Μητρώου στη Νικαράγουα, Σύστημα Διαχείρισης της Επικράτειας SAT στην Κολομβία . Συντάκτης του ιστολογίου γνώσης Geofumadas από το 2007 και δημιουργός της Ακαδημίας AulaGEO που περιλαμβάνει περισσότερα από 100 μαθήματα σε θέματα GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Σχετικά άρθρα

Αφήστε ένα σχόλιο

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Έτσι, ελέγξτε
Κλεισιμο
Επιστροφή στην κορυφή κουμπί