Τρεις κανόνες για την αποτυχία στην επιχειρηματική τεχνολογία
Σήμερα έφθασε μια είδηση από μια από τις κοινότητες geomatics που ανακοινώνει το κλείσιμό της. πρόκειται για την Καμετέτα, μια προσπάθεια στο στυλ του “Με το όνομα” για την προώθηση της κοινής χρήσης αρχείων kml/kmz. Αντιμέτωποι με τέτοιες ειδήσεις, και μετά από ένα μόνο χρόνο λειτουργίας, αναρωτιόμαστε αν αυτή είναι η αιτία των οιωνών λόγω της κατάρρευσης της τρέχουσας τάσης (Web 2.0) ή είναι αποτέλεσμα ενός κακώς σχεδιασμένου έργου.
Υπό αυτή την έννοια, αν πρόκειται να σκίσουμε τα ρούχα μας για τον θάνατο αυτής της κοινότητας, τουλάχιστον ας διασώσουμε κάτι που θα μας βοηθήσει στην τεχνολογική επιχείρηση, παλιές έννοιες όπως η τεχνολογία, αν και νέες λόγω της μικρής μας αφοσίωσης στη συστηματοποίηση.
Όλοι γνωρίζουν ότι οι τρεις θεμελιώδεις πυλώνες του web 2.0 ορίστηκαν ως: Τεχνολογία, Επιχειρήσεις και Κοινότητα, και πολλοί άνθρωποι το συνέδεσαν γρήγορα με τις βασικές έννοιες του τεχνολογικού μάρκετινγκ που είναι Ανάπτυξη, Έρευνα και Καινοτομία (D+I+I); αλλά σίγουρα αυτό δεν είναι μια μυστική φόρμουλα επιτυχίας σε ένα εγχείρημα.
Για να καπνίζουμε τόσο χοντροκομμένα πάνω σε αυτό το θέμα για πολλούς, ελπίζω ότι συγχωρώντας την υποχρέωσή μου για την απλότητα στην οποία μας καταδικάζουν οι 700 λέξεις της υπομονής των blogger, θα διασώσουμε τουλάχιστον αυτούς τους τρεις βασικούς κανόνες για να μην αποτύχουμε στην τεχνολογική επιχείρηση:
1. Η τεχνολογία δεν είναι έννοια υπολογιστή.
Δεν υπάρχει καμία διαφορά μεταξύ της τεχνολογικής πρωτοπορίας των Αιγυπτίων πριν από τρεις χιλιάδες χρόνια με αυτό που σήμερα ονομάζουμε τεχνολογία. Πάντα εκπλήρωνε τον ρόλο της, λύνοντας τα άμεσα προβλήματα της κοινωνίας, που στην περίπτωσή μας είναι γνωστή ως πληροφορική.
Αλλά η κατανόηση της τεχνολογίας ως απλής ανάπτυξης υπολογιστών είναι εξίσου επικίνδυνη με την πεποίθηση ότι οι ζωγραφισμένοι χάρτες του ArcView είναι χαρτογραφία.Η ιστορία έχει δείξει ότι όσο πιο γρήγορη είναι μια τεχνολογική επανάσταση, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος για τη βιωσιμότητα της γνώσης. Είναι ο λόγος για τον οποίο ανησυχούμε για το μονοπάτι που ακολουθεί η χαρτογραφία ως επιστήμη ενόψει της μεγάλης σύγχυσης λόγω της εφαρμογής υπολογιστή και της λήθης όσων συστηματοποιήσαμε πριν από τριάντα χρόνια. Εάν όχι, ρωτήστε τον ειδικό χαρτογραφίας της Google εάν το δίκτυο σταθμών GPS αντικαθιστά τα επιπεδομετρικά τόξα τριγωνοποίησης και τις γραμμές υψομετρικού ελέγχου.
2. Η καινοτομία δεν είναι ακαδημαϊκή δεξιότητα
Αυτό αποδεικνύεται σε εκατοντάδες εφαρμογές που γεννιούνται καθημερινά, αλλά με λίγη καινοτομία και περισσότερο με την πρακτική της αντιγραφής της επιτυχίας άλλων. Δυστυχώς, η καινοτομία δεν είναι μια καλοπληρωμένη δεξιότητα.Είμαι σίγουρος ότι αν κάποιες εταιρείες που εργάζονται στον γεωχωρικό κόσμο στη Λατινική Αμερική ήταν στην Καλιφόρνια, θα είχαν πολλά χρήματα. Ωστόσο, ας συμπεράνουμε ότι το να έχεις χρήματα δεν είναι εγγύηση ευφυΐας και ίσως αυτός ήταν ένας από τους λόγους που οι φίλοι μας από την Καμέζετα (όχι ότι είχαν λεφτά) τα παράτησαν μετά από ένα χρόνο προσπαθειών να κάνουν ό,τι είχαν ήδη πετύχει οι άλλοι (με μεγαλύτερη επιτυχία) επειδή ήταν αυτοί που καινοτομούσαν. Σε κάθε περίπτωση, είναι πιθανό η ικανότητα καινοτομίας μας να αυξάνεται καθώς αφιερώνουμε χρόνο στην εξάσκηση στην αποτυχία στην προσπάθεια να πετύχουμε... ουάου, αυτό ακουγόταν βαθύ 🙂
2. Τα επιχειρηματικά μοντέλα είναι απαραίτητη ειδικότητα
Θυμάμαι ότι όταν επρόκειτο να ξεκινήσω αυτό το blog, είπα σε έναν φίλο ότι είχε προσλάβει μια μελέτη αγοράς και με πήρε για τελώνη. Μου είπε ότι για να ξεκινήσεις ένα blog το μόνο που έχεις να κάνεις είναι να γράψεις, να γράψεις, να απαντήσεις σε σχόλια, να δεις στατιστικά και να μπεις στις κοινότητες... μπλα, μπλα, μπλα. Δεν είναι ότι πιστεύω ότι οι γεωλόγοι δεν είναι γνώστες των επιχειρήσεων, είναι αυτό όχι η ειδικότητά μας (αποδέχομαι ότι υπάρχουν εξαιρέσεις)… στο τέλος έμαθα ενδιαφέροντα πράγματα που πίστευα ότι δεν έπρεπε να μάθω.
Όπως καταλαβαίνουμε ότι οι δικηγόροι δεν κατανοούν τις συντεταγμένες και απαιτούν την τεχνική μας υποστήριξη, με τον ίδιο τρόπο δεν θα πρέπει να αισθανόμαστε προσβεβλημένοι αν αποδεχθούμε ότι η επιστήμη των επιχειρήσεων έχει πολλά να συμβάλει. Αν και ομολογώ ότι περίμενα πράγματα όπως ο σχεδιασμός του επάνω πανό, καθώς ορισμένες από τις συστάσεις του μου φάνηκαν κάπως πουριτανικές, όπως η αποδοχή πληρωμής για ορισμένες αναρτήσεις όταν υπάρχει ευκαιρία, να δημιουργήσουν έσοδα την προσπάθεια να σκεφτούμε και να επιμείνουμε σε μια πειθαρχημένη αφοσίωση για να κάνουμε αυτό που μας αρέσει αλλά με βάση τον προγραμματισμό.
Στο τέλος, φαίνεται ότι η πειθαρχία με έφερε μεγαλύτερα οφέλη μπροστά στην απώλεια που προϋποθέτει η νομισματοποίηση της σκέψης.
Έτσι, όσο μπορούμε να επιμείνουμε να συμβουλευόμαστε ειδικούς στις επιχειρήσεις, να επιδιώκουμε να καινοτομούμε και να μην συγχέουμε την έννοια της τεχνολογίας, ελπίζουμε ότι μια μέρα δεν θα χρειαστεί να πούμε αυτό:
Το Kamezeta.com θα κλείσει την ιστοσελίδα τις επόμενες ημέρες. Έχει περάσει σχεδόν 1 χρόνος, όπου λάβαμε και μοιραστήκαμε ενδιαφέρουσες τοποθεσίες. Οι αρχές ήταν σχετικά επιτυχημένες, αλλά το ενδιαφέρον έπεσε σταδιακά σε σημείο που ελάχιστοι από εσάς επισκέπτεστε το διαδίκτυο. Σας ευχαριστούμε για το ενδιαφέρον που είχατε αυτό το διάστημα.
Οι λογαριασμοί, τα email σας, όλα τα kmz και τα σχόλια που συλλέγονται θα διαγραφούν μαζί με τον ιστότοπο.
Ευχαριστώ και πάντα.
Λοιπόν, δεν ήταν η γνώμη μου να φτιάξω καυσόξυλα από το πεσμένο δέντρο, απλά ήθελα να μεταφέρω την είδηση με άλλο τρόπο.
Με εκτίμηση και καλή επιτυχία στο δικό σας έργο... μην ξεχάσετε να μας ενημερώσετε σε περίπτωση που μπορέσουμε να συνεργαστούμε σε κάτι.
Γεια σας, είμαι ο δημιουργός του Kamezeta. Θα ξεκαθαρίσω κάποια πράγματα για το έργο.
Η αποτυχία κατά τη γνώμη μου οφείλεται στην επένδυση σε διαφήμιση και προώθηση, €0.
Από την άλλη, αν και είχε εκατοντάδες εγγεγραμμένους χρήστες, λιγότερο από το 5% συνέβαλε κάτι στην κοινότητα. Ουσιαστικά μηδενική συμμετοχή.
Ο αριθμός παρόμοιων, ήδη εγκατεστημένων τοποθεσιών που αντιπροσώπευαν ισχυρό ανταγωνισμό θα μπορούσε επίσης να είναι ένας από τους λόγους.
Άλλωστε, ίσως ήταν όπως λες, κακοσχεδιασμένο.