ΠροτεινόμεναMicrostation-Bentley

Bentley Systems - SIEMENS: μια στρατηγική σχεδιασμένη για το Διαδίκτυο των πραγμάτων

Bentley Systems ξεκίνησε ως μια οικογενειακή επιχείρηση κατά τον χρόνο των ετών 80 όταν η τεχνολογική καινοτομία πήρε αυτές τις αρχές στις οποίες το αμερικανικό έθνος, όπου σε αντίθεση με άλλες χώρες Visionär, εργάζονται σκληρά και να κάνουμε το σωστό είναι σχεδόν εγγυημένη επιτυχία.

Σε χώρες με ισπανικό πλαίσιο, ένα υψηλό ποσοστό οικογενειακών επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν από μια τρίτη γενιά: ο πατέρας ιδρύει την εταιρεία και σπάζει την πλάτη του εργάζοντας 16 ώρες την ημέρα, τα παιδιά μελετούν τι αποφασίζουν οι γονείς να συμμετάσχουν και υποστηρίζουν την προσπάθεια που είδαν τους γονείς τους. τους εγγονούς χάνουν απολαύστε τα οφέλη και αποφασίστε να επενδύσετε τους πόρους σε μια άλλη πειθαρχία.

Το έχω σκεφτεί επανειλημμένα, κάθε φορά που ο Gregg Bentley μιλά με τα μάτια του, αντί για τα λόγια του, στο κλείσιμο του συνεδρίου πόσο σημαντικό είναι να βλέπουμε ανθρώπους εμπνευσμένους από τις προσπάθειες τεσσάρων αδελφών που μόλις έφυγαν από το κολέγιο. Τα τελευταία 4 χρόνια, συνάδελφοι που καλύπτουν το Be Inspired μίλησαν στους διαδρόμους δυνατοτήτων, έχοντας δει τους Trimble, Microsoft, Siemens και TopCon να συμμετέχουν στην καινοτομία. Αλλά πάντα έχω καταλήξει στο συμπέρασμα ότι ένας διευθύνων σύμβουλος που μετέτρεψε ένα λειτουργικό σύστημα με διαχείριση γραφικών σε μια τεχνολογία στην οποία σχεδιάζεται και λειτουργεί η γεω-μηχανική των πλησιέστερων εταιρειών στις κορυφαίες 500 υποδομές, πρέπει να έχει περισσότερη ιδέα υπέροχο από το να είσαι δημόσιος και να αποσύρεσαι για να απολαύσεις την προσπάθειά σου.

Βλέπουμε ήδη το παράδειγμα με το SIEMENS, με το οποίο έχουμε συνεργαστεί για αρκετά χρόνια. Οι μετοχές πωλούνται υπό εξαιρετικά εξαιρετική κατάσταση. Η Bentley θα το κάνει μόνο με τις εταιρείες που είναι πρόθυμες να αντικαταστήσουν τα εργαλεία τους με λογισμικό που είχαν αρκετό χρόνο και καλή θέληση για να αποδείξουν ότι είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεστε. Τώρα καταλαβαίνουμε ότι πολλές από τις εξαγορές του Bentley τα τελευταία χρόνια ήταν μέρος αυτής της προετοιμασίας για αυτό που θα χρειαζόταν η SEIMENS.

Η σχέση win-win είναι εξαιρετικά ενδιαφέρουσα. Τα χρήματα που θα επενδύσει η SIEMENS στην ανάπτυξη και συντήρηση λογισμικού θα επενδυθούν στην υιοθέτηση εργαλείων Bentley Systems, τα οποία θα αποφέρουν κέρδη σε ένα μοντέλο επικίνδυνων ενεργειών. Από την πλευρά της, η Bentley Systems επιτυγχάνει έναν πελάτη που είναι 232 φορές μεγαλύτερος (σε ετήσια κέρδη), με συμμετοχή σε διάφορους τομείς της γεω-μηχανικής.

Δεν περιμέναμε λιγότερα. Η άμεση επιχείρηση βασίζεται στη συνεχή επένδυση που πραγματοποιεί η SIEMENS στην τεχνολογία που κάνει η Bentley Systems με ένα επίπεδο όρασης επικεντρωμένο στο Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) και τις προκλήσεις του επιπέδου BIM 3. Είναι σίγουρα ένα αναστατωτικό μοντέλο. Μια εταιρεία που γεννήθηκε το 1984, με 150 φορές λιγότερους υπαλλήλους, είναι σε θέση να κάνει χημεία με μία που υπήρχε από το 1,847 με δραστηριότητες σε 200 χώρες στον βιομηχανικό, ενεργειακό, υγειονομικό, υποδομή και αστικό τομέα. Ο ένας κατασκευάζει και λειτουργεί υπηρεσίες, ο άλλος αναπτύσσει τα εργαλεία που χρειάζεται.

Για να συνεχίσετε αυτό το μοντέλο, θα δούμε σε λίγα χρόνια ένα ποσοστό χαμηλότερο από 50% της Bentley Systems διανεμηθεί σε τουλάχιστον αυτές τις μεγάλες κατηγορίες: μοντελοποίηση, που είδαμε την παρουσία του Trimble και Topcon, η Microsoft για τα δεδομένα των υποδομών με Azure και SIEMENS για τη λειτουργία αυτής της τεχνολογίας στις συσκευές που φτάνουν στα σπίτια και τη βιομηχανία.

Εν ολίγοις, η στρατηγική του Bentley να σταματήσει να είναι εταιρεία που ελέγχεται από μια ομάδα αδελφών μπορεί να φανεί με τον τρόπο με τον οποίο έχει συσταθεί το εκτελεστικό της προσωπικό. Το σχέδιό του είναι να παραμείνει υπεύθυνος για λίγο περισσότερο, ενώ παραδίδουν τη συμμετοχή μετοχών σε εταιρείες που έχουν πραγματικά συμφέροντα συμμετοχής πέρα ​​από την οικονομική.


Στο Διαδίκτυο των πραγμάτων, αυτή δεν είναι η μόνη στρατηγική. Από την άλλη πλευρά, ο γίγαντας χτίστηκε γύρω από την HEXAGON, ο οποίος αποκτούσε σταδιακά εργαλεία που περιλαμβάνουν ολόκληρο τον κύκλο AECO. Το μοντέλο Bentley είναι διαφορετικό, με μερικά τσιμπιδάκια γιατί παρόλο που το SIEMENS έχει έναν ευρύ τομέα, προς το παρόν η συνεργασία είναι στη διαχείριση των υποδομών στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. τίποτα δεν τους εμποδίζει να μεταβούν σε άλλους τομείς αργότερα. Θα είναι απαραίτητο να δούμε την αντίδραση της HEXAGON που καθυστέρησε στη διαχείριση των σιδηροδρόμων, με τη στρατηγική του Bentley να μεταμορφώσει το βρετανικό σύστημα και, στη συνέχεια, να αποκτήσει ολόκληρη την εταιρεία που λειτουργεί τα περισσότερα από τα ευρωπαϊκά συστήματα τρένων.

Θα πρέπει επίσης να δούμε τι συμβαίνει με το AutoDesk, το οποίο δημιουργεί αμφιβολίες με την παραίτηση του Διευθύνοντος Συμβούλου του και ένα καλό μέρος των κύριων στελεχών του κατά τη διάρκεια του προηγούμενου μήνα. Παρόλο που το AutoDesk είναι μέρος ενός άλλου emporium, το να είσαι δημόσια εταιρεία σημαίνει ότι κάθε ενέργεια που θέτει σε κίνδυνο τη συμμετοχή της μπορεί να προκαλέσει πτώση των μετοχών της. εξ ου και οι στρατηγικοί εταίροι που αποτελούν το οικοσύστημα του οράματος IoT.

Golgi Alvarez

Συγγραφέας, ερευνητής, ειδικός στα Μοντέλα Διαχείρισης Γης. Έχει συμμετάσχει στη σύλληψη και εφαρμογή μοντέλων όπως: Εθνικό Σύστημα Διαχείρισης Περιουσίας SINAP στην Ονδούρα, Μοντέλο Διαχείρισης Μικτών Δήμων στην Ονδούρα, Ολοκληρωμένο Μοντέλο Διαχείρισης Κτηματολογίου - Μητρώου στη Νικαράγουα, Σύστημα Διαχείρισης της Επικράτειας SAT στην Κολομβία . Συντάκτης του ιστολογίου γνώσης Geofumadas από το 2007 και δημιουργός της Ακαδημίας AulaGEO που περιλαμβάνει περισσότερα από 100 μαθήματα σε θέματα GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Σχετικά άρθρα

Αφήστε ένα σχόλιο

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Επιστροφή στην κορυφή κουμπί